南通華榮建設集團
發展戰略
華榮集團中短期發展戰略
一、5年發展戰略(2021-2025年)：
以高質量發展為根本，在做大做強企業主營業務的同時，堅持施工多領域發展，持續打造企業核心競爭力，提高企業員工的整體素質，進入南通市建筑企業的第一陣容。具體目標如下：
1、經營開拓：區域性分公司達到30家，國內主要省、市均有布局;新簽合同額突破200億元，工程總承包項目超過50%;完成施工產值突破200億元、營業收入超過120億元;工程設計業務從省內擴展至省外。
2、技術創新：獲省部級科技進步獎1項、擁有有效專 利數超過50件、獲國家新技術應用示范工程1項、獲省級工法10項、參編國家、行業、地方標準3項。
3、質量創優：創市級優質工程15項，創省級優質工程6項，創國家級優質工程2項;省級、國家級QC成果10項;工程質量標準化實行項目全覆蓋。
4、內部管理：建成學習型企業，內部凝聚力全面提升，企業核心價值觀深入人心，員工素質持續提高，“數字華榮”基本形成，企業管理水平產生質的飛躍。
5、人力資源方面：擁有博士人數達到5人，碩士人數超過10人;正高人員超過6人，副高級職稱人員超過80人;集團各職能部門均配有碩士以上學歷員工;員工薪酬每年有10%左右的提升;注冊類執業技術人員超過400人。
6、項目實施方面：死亡事故為零;工傷事故控制在1%以下;智能建造、智慧工地、綠色施工基本形成，項目管理完全可控狀態;獲省綠色施工示范工程10項，創國家級綠色施工示范工程不少于2項;履行合同率達到99%以上;標準化施工覆蓋率達到95%以上;市級標化和省級標化工地分別超過30項和15項。
7、風險管控方面：資產負債率控制在50%以下，每年民事糾紛訴訟案件數在30件以下，項目負責人隊伍進一步優化，年完成億元產值的項目部超過10個。
二、3年發展戰略(2023-2025年)：
加強企業文化建設，提升管理團隊素質，提升市政、鋼結構和裝飾裝修等業務的市場比例，持續推進信息化建設，全力推進企業的健康穩定發展。具體目標如下：
1、經營開拓：區域性分公司超過20家;新簽合同額超150億元;完成施工產值超過150億元，主業以外的施工業務超過20%，營業收入超過100億元。
2、技術創新：專 利授權數超過30件;獲市級科技獎1項;省、部級科研課題立項1項;獲省級工法4項;參編國家、地方標準1項;獲省級新技術應用示范工程2項，獲國家級新技術應用示范工程1項。
3、質量創優：獲市級優質工程4項，獲省級優質工程3項，分公司1項;準備申報國家級優質工程1項;省級、國家級QC成果5項;工程質量標準化建設成果顯著。
4、內部管理：持續加強企業的誠信體系建設，持續完善公司內部的管理制度，確保各體系運行的符合性、適宜性和有效性。持續打造“華榮建設”品牌，“數字華榮”逐步由內部管理向項目管理推進。
5、人力資源：每年吸納本科畢業生超過50人;正高職稱人員超過4人，副高職稱人員超過50人，中級職稱人員超過1000人;一級建造師等各類注冊人員超過350人;部門以上負責人均具有本科以上學歷。
6、項目實施方面：死亡事故為零;工傷事故控制在2%以下;適合企業特色的項目管理機制基本形成;獲省綠色施工示范工程6項;履行合同率達到93%以上;標準化施工覆蓋率達到90%以上;市級標化和省級標化工地分別超過15項和8項。
7、風險管控方面：資產負債率控制在70%以下，民事糾紛案件數每年不超過50件，集團全業務在法律的框架內運行，清收清欠,財務運行質量持續提升。
三、1年戰略(2024年)：
以穩健發展為基礎，以建筑施工為主業，努力擴大市政、鋼結構、裝飾裝修等業務，全面進軍工程總承包的領域，繼續開展“質量提升年”活動，進一步推進項目管理水平的提升，推行標準化施工，降低經營生產風險。
具體目標：區域公司新增2家，新簽合同額超120億元，營業收入超90億元，年完成施工產值達到150億;專 利授權10件，省級工法3項，省新技術應用和綠色施工示范工程各1項;內部管理水平、信用建設穩步提升，完善人才激勵機制，持續推進企業品牌建設。
四、戰略實施保障措施：
(一)市場開拓方面
1.持續維護與招商蛇口、華潤地產、五礦地產等大型地產央企的戰略合作。
2.通過招納成建制的項目部，國內逐年布局本地化區域分公司。
3.參與地方招投標市場，不斷總結，提升的中標率。
4.重點招納市政、公路、水利等專業領域的項目承包人。
(二)技術創新方面
1.繼續與南京工程學院、南通大學開展校企產學研合作，起草、參編國家、行業或地方標準。
2.建立科技人員創新績效機制，鼓勵開展專 利、工法申請和學術論文的發表。
3.集團制定技術創新路徑和方法，指導分公司、項目部開展科技創新。結合工程實際，積極申報市級研究課題。
4.不斷總結，積極推廣，為創國家級新技術應用示范工程做準備。
(三)質量創優方面
1.開展QC活動，進行質量攻關，對工程質量通病提出有效的防治措施。
2.總結和推廣創優工程的經驗，制定質量創優的規劃和方法。
3.有針對性的編制工程質量保證措施，防治質量通病，為工程創優打下基礎。
4.以“4M1E”核心要素為抓手，強化過程控制，提高質量意識和能力。
(四)內部管理方面
1.完善公司法人治理體系，健全各項制度，明確責任和任務。
2.信息化建設持續推進，通過定制軟件功能的完善和改進，滿足管理的需要。
3.繼續推行卓越績效管理模式，與質量、環境和職業健康三體系結合。
4.弘揚企業核心價值觀，將企業文化融入每個華榮人的血液。
(五)人力資源方面
1.通過校招、社招等多種手段招聘各類人才，進行人才儲備。
2.每年開展集團中級職稱評審1次，為項目人員打通職稱晉升的路徑。
3.制定集團人才發展規劃，為可持續發展提供人力支撐。
5.為專業技術人才定制職業發展規劃，提升技能，進入各級專家庫。
(六)項目實施方面
1.全面貫徹住建部《房屋市政工程安全生產標準化指導圖冊》和《華榮安全標準化圖冊》。
2.履行危大工程的方案審批和專家論證程序，強化危大工程的監督實施。
3.落實安全生產責任，按規定配備現場專職安全管理人員，開展安全教育和培訓，辨識重大危險源，消除安全隱患。
4.持續推行智能建造和“綠色施工”，全面落實“四節一環保”。
(七)風險管控方面
1.加強擬投標項目的評審，有選擇性地參加投標，對項目業主開展資信和能力評價。
2.強化內部審計，減少漏洞，防患未然，及時發現并預防錯誤。
3.對項目負責人進行分級管理，逐步提升低等級負責人的級次，實行末位淘汰制。
4.對各在建項目的過程管理，強化事前和事中控制，降低各類糾紛的發生率和行政處罰。
5.嚴格各項財務制度，遵循審批流程，高效、科學，定期輪崗。
6.完善法務團隊建設，法務工作重心要前移，從應訴轉向預防。